一、谈科层制
前几天一边开车一边听罗胖谈折腾的作用（得到app罗辑思维第345期），总是在不经意之间这个胖子会给我一个全新的角度去看待一个事物。罗胖的这期节目让我对科层制有了更深的认知，也让我对如何解决科层制问题有了一个全新的角度，更让我对社会上政府和机构里的那些瞎折腾有了一个重新理解。下面我来谈谈科层制和弥补科层制的良方。
科层制又叫理性官僚制或官僚制，由德国社会学家马克思·韦伯提出。其概念为：权力依职能和职位进行分工和分层，以规则为管理主体的组织体系和管理方式。它既是一种组织结构也是一种管理方式。
在科层制组织中，作业是根据工作类型和目的进行划分的，具有很清楚的职责范围，它科学地划分每一工作单元和强调删除那些无用的重复工作，以及考虑到职能交叉的必要。各个成员将接受组织分配的活动任务，并按分工原则专精于自己岗位职责的工作。
在科层制组织中，拥有一大批官员，其中每个人的权威与责任都有明确的规定。这些官员的职位按等级制的原则依次排列。部属必须接受主管的命令与监督，上下级之间的职权关系严格按等级划定。
在科层制组织中，组织运行，包括成员间的活动与关系都受规则限制。也就是说，每位成员都了解自己所必须履行的岗位职责及组织运作的规范。所以说，科层制组织所采取的手段能最有效地实既定的目标，领导人一时产生的错误想法或已经不再适用的程序，都不大可能危害组织的发展。
在科层制组织中，官员不得滥用其职权，个人的情绪不得影响组织的理性决策；公事与私事之间具有明确的界限；组织成员都按严格的法令和规章对待工作和业务交往，确保组织目标的实施。
在科层制组织中，组织成员凭自己的专业所长、技术能力获得工作机会，享受工资报酬。组织按成员的技术资格授予其某个职位，并根据成员的工作成绩与资历条件决定其晋升与加薪与否，从而促进个人为工作尽心尽职，保证组织效率的提高。
韦伯认为，从纯技术的观点来看，官僚制能为组织带来高效率。从这一意义上可以说实行强制性官僚制是最合理的已知手段。它在严密性、合理性、稳定性和适用性等方面都优于其他任何形式。
权力的层级结构制度可以确保决策制度的可靠性。位于层级结构中的每个成员都有明确职权限制，他们清楚地知道，如果发生了自己无法解决的问题，应当把问题转交给哪个部门、哪个职位；如果需要做出某项决定，那么决定应由谁来做出。这种严格按等级、法规运作权力的结果，可避免组织之间、个人之间职责不清，互相推诿的现象。
科层制组织按照层级节制的原则，保证对组织成员的控制，使组织活动具有非人格化的特征。组织内部存在大批专家，他们拥有专门知识，再充分利用档案，这样，组织就有可能通过精确的计算对未来的事件进行可靠预测，从而使组织的行为建立在理性的基础之上。
在科层制组织中，专业技术知识的运用是它的一个主要优势。任何行政法令、决定、条例都有书面形式的规定和记录，详细而具体，具有很强的可操作性，从而保证了组织行为的稳定性。
在韦伯创立科层制理论以来的半个世纪中，科层制组织的崛起已被证明是一个不可逆转的趋势，工业组织、政府机构、工会、宗教机构等一切大型的组织都经历了官僚制化的历程。在当代工业社会，科层制组织已经发展成为一种最为普遍的组织形式。
韦伯的科层制无论在理论上还是在现实应用上都招来一系列非议。在现实生活中，大多数的科层制组织达不到这种理想状态。科层制在运作过程中还存在许多弊病。诸如科层制官员过于冷漠的工作态度、严格的权威程序结构干扰和妨害了组织信息的沟通和有效传递,，以及繁文缛节的仪式等等。科层制的功能表现出两重性特征，既有积极的方面，也有消极的方面，即负功能，主要体现为官僚主义的特征。官僚主义不是一种组织结构，不等于科层制，官僚主义是在科层制的负功能的基础上发展起来的，是由于管理不善而造成的组织活动偏离目标或组织功能失调的现象，它是管理制度的一种弊病，也是科层制中的管理人员一种普遍的毛病。主要表现有：
科层组织内部各级结构、各种人员的职责、权限、活动方式等都是由一套严格的规则和章程来限定的，组织成员在组织内部的一切行动均需严格按照组织的规章制度来进行。由于过分强调照章办事，使组织成员的行动长期受到规则的限制，久而久之，组织成员就变得墨守成规。当人们专心注意各种规章和程序时，他们将忽视这些规章和程序当初建立起来的理由，而将遵守规定变成其目的，呆板地遵从已经建立的规定，容易令人无法了解和应付新的情况和问题，而变得毫无弹性，组织的目标和效率反而可能因此丧失。组织人因循守旧、谨小慎微、眼界狭窄、缺乏主动性和创造性。这是典型的形式主义的体现形式。形式主义影响组织工作效率的进一步发挥和提高。
分工是推动社会发展的重要因素，也是科层组织形成的重要原因。科层组织强调分工的明确性，每个岗位上的官员、职员都有按法律及行政法规所确立的固定的职责和权限。管理权限的明确分工虽然有利于各司其职，但是也会造成彼此协作上的欠缺，出现事不关己，高高挂起的现象以及形成踢皮球的作风。这种形式本位主义和宗派主义，会大大影响组织内部成员的凝聚力和组织效率的提高。这种本位主义势必影响整体，严重的时候甚至带来整体利益和目标的扭曲。
科层组织是建立在一系列规则基础之上的，是依规则而运行的。对组织内部的各级机构设置，各类成员的职责、权限、活动方式都有一整套严格而具体的成文规则。然而，任何规则都有例外，为了应付例外情况，就需要制定新的附加规则，而新规则还会有例外，还须制定规则。如此下去，规则就会越来越多，就会出现文牍主义、繁文缛节等弊病。韦伯认为，科层组织不仅记录人们所采取的行动以及由此产生的结果，而且也记录已有的政策和方针，还仔细保存构成经济制度的规章和条例。所有这一切都构成了档案。这些档案记录并正式表达了每个职务所规定的合法定义，它们也把某种无人格和僵死的成分带进了办公室的管理。由于文牍主义和繁文缛节对规则、条例和政策框框的过分强调，束缚了人们的手脚，限制了组织成员的主观能动性的发挥，窒息人的主动性和创造性。
科层制的专业化特点，把工作人员限制在一个局限性很大范围内，使他们和他们行动的结果隔离开。进行高度专门化工作的人看不到组织的大目标。科层制由于否定了成员的个性和感情以满足组织的要求，这会使他们成为仅是齿轮上的齿牙。整体机构以此否定一般人员的个性,并像物品一样对待他们，因而组成员的个性、人格受到压抑。在谈到欧洲大陆的司法制度时,韦伯说:现代的法官是自动售货机,投进去的是诉状和诉讼费,吐出来的是判决和从法典上抄下的理由。计划的可预测性及其对资本主义的适应性越是得到充分的实现,科层制就越是使自己非人化。它从公务中排除爱、恨和各种纯个人的感情，尤其是那些非理性的、难以预测的感情。科层制是世界理性化的必然结果,但通过理性化,人们追求可控制的外部环境,增进自己的自由,同时也就助长了束缚自己的力量。
科层制是西方社会理性化、民主化的产物。然而,科层制的发展却又产生和加强了反民主的趋势。严格的权威分层体系使得科层组织内部等级森严,很容易出现官僚化,即权力被少数人所垄断的现象。实际上,科层组织的权力是操纵在极少数高层决策者手中的,广大组织成员却缺少参与。由于组织中的上层在行使权力的过程中缺乏来自下层的监督,使得权力上层有可能利用职权,压制民主。要使一个组织高效率地发挥作用,就必须将权力集中在少数人手中,权力的集中才能产生权力。一方面,组织的领导人也是具有趋利本性的个体,这种本性特征加剧了权力集中的趋势。获得领导地位的人只要占据了高位,权力和声望便会进一步增加。他们可以利用组织的普通成员不能利用的知识和设施,还可以控制通讯渠道中传送的信息。这会干扰和妨害了组织信息的沟通和有效传递。领导人可以有目的地维护自己的地位,他们倾向于提拔那些和自己观点一致的下级官员。这样做的结果使得寡头统治变成了一个永远的政治形式。另一方面,组织成员趋于敬佩和羡慕自己的领导人,领导人的声望不仅由于他的个人品质,还由于他的官职而得到加强。与领导人不同,成员们可能只在部分时间里为组织效力,并准备允许领导人对大部分事情行使职权。因为普通成员没有这些领导人老练,也不如他们消息灵通,所以他们期待领导人给予政策方面的指示。因此,大型组织的这种本质使得寡头统治不可避免。
任何大组织，永远要面对一个两难问题：既要保持科层制，又要遏制科层制。既要向分工合作要效率，又要不断地打破原有分工，防止组织的僵化。而 解决科层制问题的良方概括来说就是：反制度、反常规、反专业的联合运动战。
现代企业的科层制问题，中国的政府组织早就遇到了。无论是规模上，还是复杂性上，中国历来的政府都是世界上最大的科层制组织。在历史上，什么科举制、流官制、监察制等等，都是为了解决这个问题。
解决科层制问题的具体的做法就是：以解决问题实现目标为导向，随时用非常规的任务、事件，来打破原有的专业分工，打破大组织的运行节奏。打破专业分工，为全体组织树立一个天字号的首要目标，要打破原来的条条框框，这个任务是压倒性的，原来的分工、边界、规矩，都要为这个目标让路。
比如：有的地方政府在创建文明城市活动中，甚至要求所有干部放下工作、上街扫地。在一个阶段内，打破固有的官员分工，围绕目标，各人按照临时确定的任务全力以赴。这和科层制那种制度化、常规化、专业化的特性，恰恰相反。从某种意义上说，这就是科层制的一剂解毒剂。
参考文献：
韦伯作品集———支配社会学[m] .西宁:广西师范大学出版社,2004. 22.
彼得·布劳,马歇尔·梅耶著.现代社会中的科层制[m] .北京:学林出版社,2001. 8.
二、澳柯玛的转型之路：分形创新与第二曲线
澳柯玛股份有限公司（600336sh，以下简称“澳柯玛”），可能现在年轻人知道的不多了。但是这家有30多年历史的公司，曾经是国内冷柜行业的老大，在辉煌时，曾和海尔、海信、双星、青啤被称为“青岛的五朵金花”。
作为一家上市公司，近年来澳柯玛的数据并不好看，而且它的体量和海尔和海信比起来，现在也是数量级的差距。但是，澳柯玛在转型过程中的经历，是企业转型中比较典型的案例，还是值得去研究和了解的。
一、辉煌的第一曲线——澳柯玛的高光时刻
澳柯玛的前身，是青岛红星电器集团旗下曾经濒临倒闭的黄海冰柜厂，由于长期经营不善，该厂于1990年背负巨额债务而濒临破产。1990年，35岁的鲁群生主动请缨，于当年3月成为了该厂建厂三年来的第11位厂长，此后将澳柯玛一路推向鼎盛。
故事的开头，和张瑞敏的的海尔有点像，尽管之后两者走向了完全不同的道路。从鲁群生上任到2001年，澳柯玛冰柜产销量位居全国之首，其“电冰柜大王”的形象就是从那时起逐渐深入人心。
那是澳柯玛的高光时刻。时任公司董事长鲁群生一度与海尔张瑞敏、海信周厚健等著名企业家齐名。
2000年，公司上市；2005年，鲁群生被当选cctv中国经济年度人物，评价为：“全面改写了超低温制冷产品领域由日本和美国把持的局面；率先倡导‘价值战’，为中国家电行业的可持续发展喊出了最响亮的声音。”
二、艰难的第二曲线探索——澳柯玛的多元化之路
因为国内家电行业竞争已经非常激烈，行业增速也开始放缓。为了在行业极限点来临之前做好布局，鲁群生在2000年开始，启动多元化发展战略。
公司先后上马电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等项目，进行了非相关的多元化探索，但是结果并不理想，甚至可以说是拖累了集团的发展。
事后来看，这种非相关多元化的扩展失败似乎是显而易见的。
首先，这些都是相对投资大，周期长的项目，需要大量的资金持续投入。其次，由于是非相关多元化，原有的企业资源无法复用，必须重起一摊，技术、人才、市场都是从头开始。再次，选的这些方向，看起来都有前景，但是介入的时机不一定合适，比如电动车。
结果是这样：在多元化战略启动的5年后，公司于锂电池项目投入资金近25亿元，亏损超过1,700万元；于自动售货机项目投入6,000余万元，亏损超过150万元；拟于mp3项目投入3,000万元，但实际在投入150万元后又将业务终止。
除了这些项目直接的亏损，这些需要持续资金供应的高科技产业，随后还导致了公司主业的供血不足，最艰难的时刻，作为当时公司主营业务支柱的空调厂一度陷入停产。
为试图脱离多元化的泥潭，澳柯玛集团从上市公司澳柯玛股份累计挪用了1947亿元资金。2006年3月，该丑闻曝光；4月，青岛市政府召开新闻发布会，掌舵企业16年的元老人物鲁群生黯然谢幕。
三、如何寻找第二曲线？——分形创新
与澳柯玛一样，海尔和海信等企业，也同样在进行寻找第二曲线，但是这两家都是从相关的多元化开始。
关于如何寻找第二曲线，我们这里介绍一个思维模型：分形创新。
所谓分形，就是指事物在不同的尺度下具有自相似性。比如常见的雪花，还有海岸线，都是大自然分形的体现。
同样的，如果我们放大第一曲线，就会发现在不同的尺寸，比如公司、产品和部件，都可以发现存在着很多小的s曲线。其中的一条s曲线，就有可能成长为第二曲线。
在主营业务，也就是第一曲线的发展中，通过不断的微创新和迭代，就可能产生多个分形，而其中的某个分形，在市场环境发生变化之后，未来可能成长为企业的第二曲线。
举个例子，苹果冲iphone手机中，去掉通话功能，分形出了ipod，而ipod经过迭代，变成了ipad。
所以，在第一曲线中寻找分形，来成长为第二曲线，与去外界找项目，进行像澳柯玛这样的非相关多元化相比，是一种更经济、更有效的转型方法。
为什么？因为分形是在第一曲线中通过微创新和迭代自然产生，如果觉得不错，可以拿出来在市场上小范围验证，走通了闭环的话，就可以投入资源进行第二曲线尝试。这样的话，无论从风险， 还是成本上来看，都远远优于市场上去并购，或者盲目寻找新项目的扩张。
四、专注全冷链——李蔚的转型之路
鲁群生退出澳柯玛之后，由37岁的清华经管硕士李蔚上台接任。
李蔚上台之后，用了三个动作将公司从危局拉回正轨。
第一个动作是止血。 2007年，李蔚将占比公司资产总量近三分之一的累赘产业被砍掉。公司舍弃了5个多亿的应收款，彻底抛放弃了诸如锂电池、led、房地产等包袱项目。瘦身后的澳柯玛度过了危险期，在变动中重建了以制冷、小家电、电动车为核心的发展地基。
第二个动作是输血。 公司在2009年年底内完成了自身的二次创业，重组后的公司回归制冷主业，并同时逐渐从c端向b端转型，业务重心自此由家用电器向商用及医疗领域偏移。就是在这个时期，澳柯玛不再满足于一般家用制冷水平，他们持续刷新低温记录，零下150℃的超低温商用制冷设备开始被提上日程。从外部环境看，虽然澳柯玛当时在城市市场正陷于乏力，但他们及时搭上了家电下乡政策的东风下沉到农村市场，为自己争取到了一个难得的喘息之机。
第三个动作是再造。 李蔚试图对公司进行组织和管理文化的再造。他开始严控公司财务出入，通过财务总监派驻的方式，将财务职能从昔日高速发展时期的融资导向转为监管导向。他制定了更为严苛的目标管理考核制度，形成一套不搞个人关系、公平公正拿绩效说话的铁律。“就这么简单，我在企业里没朋友。”他说，“不是我让你下课，是业绩让你下的课。”这种不留情、不妥协的管理风格逐渐使公司运作流程产生了根本性改观。
我们主要来关注他在业务上的转变。
2015年，澳柯玛调整企业定位，李蔚提出“互联网+全冷链”，从提供单一的制冷产品到提供整体的温度解决方案。把企业内部的家用制冷、商用制冷、生物医疗制冷、超低温设备、冷链物流设备等产品事业部，通过冷链平台进行了信息化整合，提供通用的全冷链管理系统。
并将上市公司于当年所募得的超过7亿元资金，悉数投入其旗下智慧冷链工厂、研发中心、冷链物流专用车以及o2o营销管理系统的打造上。
这样做的好处，是提高了产品的通用性和模块化水平，降低了复杂性和产品成本。同时，协同效应也出来了，全冷链对澳柯玛的转型升级起到的推动作用。
目前，公司这一转型已初现成效，冷链服务综合营收增速已高于家电。
五、澳柯玛的分形创新
确定了全冷链的战略之后，澳柯玛在主营业务之内，做了非常多的分形创新。
比如温控茶叶柜、冷冻人或者冷冻胚胎的样本库、与盖茨基金会旗下机构合作制造出的arktek疫苗储存箱、为非洲开发的元冰箱等都是很好的例子。目前，澳柯玛终端设备最高制冷能力已达零下150℃，位居世界前沿。
因为非洲国家经常断电（不少国家一天要断电20多次），即便在南非，政府也只能尽量维持工业用电，为此，澳柯玛开发了适用于非洲市场的“元冰箱”（metafridge）。
经实地测试，元冰箱在突然遭遇临时断电后，仍能在撒哈拉以南43℃的高温环境中，提供2℃至8℃的稳定保温。如若运行出现故障，它能够自动寻求人工干预，并通过内置遥控硬件传输自我诊断数据，通过声音和光发出警报。
2018年年底，澳柯玛与华大基因合作，建设了国内首座零下86℃自动化超低温生物样本库。在一个几十平米的冷库内，可排列近40万支存有人体样本的试管，并将它们稳定保存30年。
而且，根据市场和客户的需求，澳柯玛还在更多的细分领域进行着持续的分形创新。
六、总结
任何一个行业，由于不可抑制的复杂性、规模限制以及熵增效应，都存在着极限点。而企业要想持续经营，就必须在主营业务达到极限点之前，进行第二曲线的探索和尝试。
对第二曲线的探索，分形创新是一个很好的方法。通过对主营业务的不断微创新和迭代，在公司、产品和业务单元层面，将会出现很多的分形。这些分形，在市场环境发生变化时，结合技术和市场，有可能成长为企业的第二曲线。
李蔚正是通过分形创新来为澳柯玛寻求第二曲线，虽然现在说澳柯玛转型成功还为时过早，但是相对于鲁群生时代，李蔚的战略成功几率，显然更大。
西宁城东区澳柯玛冰柜专卖店在什么地方
澳柯玛厨卫、净水产品（热水器）售后电话400-618-7777，澳柯玛小家电、两季产品售后电话400-618-7777。澳柯玛创建于1987年，澳柯玛股份有限公司2000年在上海证券交易所上市，总部位于青岛。公司是中国500最具价值品牌，中国制造业500强企业、中国轻工业百强企业。
围绕“打造制冷主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质生活创造者”的目标，近年来，澳柯玛由以冷柜为主的传统家电企业，向以全冷链产品为基础的冷链物联网企业转型，推出并实施了“互联网＋全冷链”战略，致力于为有温度需求的客户提供从最先一公里到最后一公里，从产地到餐桌的全冷链系统解决方案。
企业资质：
澳柯玛拥有全球领先的制冷核心技术。公司在低温、节能、物联网等十几项技术领域拥有专利2000余项，历年获得国家级产品奖项300余项，800多个规格型号的产品经鉴定达到国际领先水平。
成功推出了风冷无霜冷柜、ai智能无人售货柜、被动式疫苗储存箱arktek、元冰箱等众多首创产品。公司具有cnas、vde、ul、csa认可的国家级实验室，产品获得了ul、vde、cb、ce、eer、lfgb等国际认证。
澳柯玛也是率先通过iso9001、iso14001、ohsas18001三体系融合认证的企业，公司通过了美国ge、bosch、sears、sharp等全球知名企业合格供应商的资质审核。
澳柯玛-联系我们
澳柯玛pcd_185t冰柜上市时间
西宁城东区澳柯玛冰柜专卖店在什么地方
所在城市：西宁
详细地址：朝阳东路12号家美家居建材市场小2楼
澳柯玛股份有限公司成立于1987年，总部位于山东省青岛市黄岛区。于2000年12月29日在上海证券交易所上市，证券简称澳柯玛，证券票代码600336。公司以“创造更美好的产品，为‘中国制造’赢得世界的尊敬”为使命，以成为行业领先者和持续成长的优秀企业为目标，不断推进产业结构和产品结构调整升级，逐步形成了以制冷、电动车、生活电器为三大支柱产业，以冷链装备、自动售货机、洗衣机、超低温设备为新兴业务，以电动汽车、海洋生物、新能源家电为三大未来业务的多层次、多梯度的大型综合性现代化企业集团
澳柯玛冰柜怎么样好不好
已于2000年12月29日上市。根据查询澳柯玛官方网得知已经在2000年12月29日上市，澳柯玛股份有限公司2000年在上海证券交易所上市，总部位于青岛。公司是中国500最具价值品牌，中国制造业500强企业、中国轻工业百强企业。
澳柯玛冰柜质量怎样？
一、澳柯玛股份有限公司于1987年在山东省青岛市黄岛区成立，该公司主要以“创造更美好的产品，为‘中国制造’赢得的尊敬”为命，发展具有品牌形象的民族企业而不断努力，坚持以科技创新为前提，品牌质量为目标，力求为消费者带来更先进更的产品，并不断提升其服务水品，满足消费者需要。
二、澳柯玛冰箱自主研发的新一代mep保鲜技术，实现澳柯玛冰箱“全时、全效、全方位”保鲜的鲜立方冰箱，而且澳柯玛冰箱是三天不到一度电的“节能超人”冰箱，为您精打细算、节俭持家，赢得广大消费者一致认可。
三、澳柯玛冰箱不仅有较高的质量而且外观设计也相当精美，门体是推拉门，变温室和冷冻室采用抽屉式设计，门体材质全是炫彩钢板不仅坚固耐用还美观大方符合现代人审美标准。
四、技术上：澳柯玛冰箱在冰冻保鲜技术上采用新一代mep磁能生物保鲜和速冻保鲜技术，环保安全，短时间内冷冻食物，减少营养损失，保持原有的新鲜美味，并且能抑制食物的水份流失，维护食物水份平衡，有效保持了果蔬原有的营养成分和色泽风味，让食物持久绽放鲜活魅力。
五、内置结构上：澳柯玛冰箱采用了超高效节能压缩机、防渗漏钢化玻璃搁架、整体超厚隔热层保证其制冷效果，并且运用折叠式酒架和防渗漏钢化玻璃搁架、超大果蔬盒扩大内部容量。
在我们的日常生活中，冰柜是必不可少的东西，对于食物的保存和制冷来说，冰柜起着不可替代的重要作用。当然了，功能强大的东西市面上的品牌也不胜枚举，今天小编就为大家介绍一款澳柯玛冰柜，让我们一起来看看它到底质量如何，报价是否也符合我们的心意呢
澳柯玛冰柜简介
澳柯玛冰柜在国内也许并不那么出名，但是可别小看了它，它在国际上可是闻名全球的制冷“专家”，目前，澳柯玛这个品牌已经囊括了制冷、环保电动车、小家电领域的不少“粉丝”，成为了大家日渐耳熟能详的品牌。
身为一个本土的品牌，澳柯玛一向对质量十分看重，同时在冰柜领域扮演者创新者的角色，除此之外，它的服务也堪称业内一流，“精心塑造精品，精品塑造品牌”的概念就是由此而来的。
从上个世纪开始，澳柯玛冰柜开始出口北美，创下了年出口量20万台的佳绩，而在国内，它甚至也创造出了零投诉的行业奇迹，因此，“中国名牌产品”、“中国十大影响力品牌”等美誉一一颁发给了它，现在它已经是国内外十分具有品牌影响力的一款冰柜了。
澳柯玛冰箱怎么样
对于澳柯玛冰箱来说，其最大的特点就是采用蝶形门的变温技术和双温的设计，同时能让机器急速制冷，顶开门的特别设计让其能具备长效保温的特点，从外观上看十分时尚，与此相对应的，其智能控温的技术让其具备了冰箱的优点，如果你觉得澳柯玛冰柜的优势仅仅在于此那就错了，它还拥有针对农村家庭的三宽大冷冻以及变频的特殊设计，这种对于消费趋势的前瞻性从侧面显示了澳柯玛冰柜的实力。
澳柯玛冰柜价格
说到澳柯玛冰柜的价格，我们得根据不同系列的用途来看，以下就为大家列举几款销量领先的澳柯玛冰柜：
首先是澳柯玛bc/bd-100hk 这个系列，它的市场价格在1299元左右，其次是澳柯玛bcd-181csh 它的市场价格在1699元左右，还有一款性价比非常高的澳柯玛bc/bd-205hke，它的市场参考价为1499元，而澳柯玛bc/bd-737tc 系列由于处于高端系列梯队，其价格一直在4299元左右。
相信了解了以上关于澳柯玛冰箱的知识，大家对澳柯玛冰箱已经有了一个大致的了解，觉得适合自己的话就赶紧去市场上挑选一款让自己心动的吧!
